#10 Was ich als Führungskraft nie gelernt habe

00:00:10: Hallo, liebe Carmen!

00:00:11: Hallo, Liebe Sarah.

00:00:13: Guten Telefon.

00:00:14: Ich

00:00:14: finde wir haben inzwischen schon so ein richtiges Standardintro?

00:00:18: Ja du meinst sowas wie wo treff ich dich heute?

00:00:24: Zum Beispiel

00:00:25: und du sagst in der Kiminate oder so?

00:00:30: Das hat sich ganz gut interviert zumindest der Einstieg.

00:00:33: hallo liebe Carmen, hallo, liebe Sarah.

00:00:37: Guter Wiedererkennungswert

00:00:39: Das stimmt.

00:00:40: Und, wie ist es dir?

00:00:41: Gut!

00:00:42: Hier regnet's heute ein bisschen.

00:00:44: aber ich muss sagen... Ich bin auch eigentlich jetzt durch mit dem Sommer.

00:00:49: Ja ne?

00:00:50: So'n bisschen.

00:00:51: Ja und?

00:00:51: Ist ja gut.

00:00:53: Bei mir definitiv so.

00:00:54: Also ich find's eigentlich ganz angenehm grad.

00:00:56: Ja darf jetzt auch.

00:00:57: Ich hab genug Sommer gehabt.

00:00:59: Und das war ja ein sehr schöner Sommer muss man ja sagen.

00:01:02: Sehr viele sehr schöne Tage wenig Regen.

00:01:06: Ist es auch okay, dass jetzt der Herbst wieder kommt?

00:01:09: Ja.

00:01:09: Die Felder freuen sich auf jeden Fall.

00:01:12: Und der Rasen von unserem Nachbar!

00:01:17: Und wenn die Regenzeit wieder startet, hat man noch mehr Zeit zum Lesen.

00:01:20: Ich hab mich vorhin gefreut... Es hat kurz vor unserem Podcast-Date an der Tür geklingelt und es wurde geliefert Sven Gabor Janski.

00:01:28: Uuuh!

00:01:28: ...二tausendfünfunddreißig.

00:01:33: Natürlich ist auch wieder ein Kapitel für uns mit drin.

00:01:35: Es geht auch um Shopping, haben schon angefangen.

00:01:38: Sehr cool geschrieben und es geht auch Umführung!

00:01:41: Und viele andere Dinge die uns betreffen aber insbesondere die zwei sind ja spannend für uns und auch für unseren Special Guest heute.

00:01:50: Yes wir sind nämlich heute gar nicht alleine das haben wir bisher noch verschwiegen.

00:01:55: Ja Wir haben heute nämlich die liebe Chantal unserer Kollegin eingeladen mal dabei zu sein.

00:02:01: Und das passt eigentlich ganz gut, was du gerade gesagt hast mit dem Buch zum Thema Zeit und zum Thema Führung, weil nämlich die liebe Chantai jetzt ziemlich genau ein Jahr bei uns ist.

00:02:11: Wir haben grad schon mal in unsere Kalender geguckt.

00:02:12: also ziemlich genau vor einem Jahr hatten wir den ersten gemeinsamen Workshop und deswegen dachten wir uns, wäre das doch vielleicht ganz spannend, dass Chantay mal so ein bisschen berichtet wie ihr erstes Jahr bei Uns aussah, was sie so erlebt hat, was Sie für Erfahrungen gemacht hat und daher... Schön, dass du dabei bist, Chantal.

00:02:29: Ja,

00:02:30: guten Morgen ihr zwei!

00:02:32: Ich freue mich auch sehr dabei zu sein.

00:02:34: Ihr habt schon gerade gesagt ich bin ein bisschen aufgeregt aber freue mich auf die zwanzig fünf-zwanzig Minuten, die wir jetzt zusammen haben.

00:02:41: Ja total cool.

00:02:42: Richtig gut.

00:02:43: Also alle, die dich noch nicht kennen erzähl doch mal ein bisschen wer bist du überhaupt?

00:02:49: Ja, mein Name ist Chantal.

00:02:51: Ich lebe in Hamburg und bevor ich zu CRE gekommen bin habe ich über zwanzig Jahre im Einkauf- und der Produktentwicklung bei verschiedenen deutschen größeren Marken gearbeitet und Retailern.

00:03:03: Zuletzt war ich Einkaufsleiterin bei Globetrotter.

00:03:06: Vorher hab' ich bei S.Oliwa gearbeitet oder bei Görz Und im Zusammenhang mit dieser Tätigkeit habe ich eigentlich viele, viele Jahre in Führungspositionen geararbeitet und als Führungskraftteams geführt.

00:03:18: Ja, cool.

00:03:18: und ich habe gerade gedacht total spezifisches Tätigkeitsgebiet.

00:03:22: Also zwanzig Jahre absoluter Experte in einem Thema.

00:03:27: Du konntest wirklich alles ausleuchten du kennst alle Fallstricke, alle Chancen und bist einfach Experte.

00:03:34: jetzt dann noch Führungskraft gewesen in der Linienfunktion in diesem Umfeld Und in der Form also diese Stabilität dieser beiden Aspekte.

00:03:45: dies ja nicht mehr so da.

00:03:47: Wie ist das eigentlich?

00:03:49: Aufregend, aber auch sehr befriedigend.

00:03:52: Es macht Spaß wieder sich neuen Dingen und neuen Themen zu lernen und insbesondere so die Arbeit mit Methoden.

00:04:00: Das ist für mich sicherlich der ganze neue Bereich.

00:04:03: Bringt mir viel Spaß!

00:04:04: Und ich streng jetzt mein Gehirn mal wieder an und pack neue Sachen drauf.

00:04:08: Und das hat auch total viel Gutes wenn man mal ausbricht aus den Routinen, die man über Jahre letztendlich entwickelt hat.

00:04:17: Und trotzdem

00:04:18: ist es ja bei uns auch irgendwie, finde ich.

00:04:20: Wenn mich jemand fragt was machst du eigentlich?

00:04:23: So wie sieht bei dir so ein typischer Tag aus weiß ich immer im ersten Moment gar nicht so richtig was sich darauf antworten soll weil es ja doch also jeder tag ist ein bisschen anders.

00:04:35: Auch das ist eine große Veränderung.

00:04:37: letztendlich

00:04:39: Und in so Vorstellungsgesprächen wird man ja auch häufig gefragt, wie stellst du dir so einen typischen Tag bei uns vor?

00:04:44: Ich glaube das ist eine Frage die wir eigentlich gar nicht stehen können.

00:04:47: Weil da könnte selbst ich noch nicht mal eine Antwort darauf geben, die jetzt seit vier Jahren bei TI arbeitet.

00:04:53: Aber gab es irgendwas wo du jetzt sagst, dass habe ich mir anders vorgestellt als es jetzt tatsächlich ist.

00:05:00: Also was anders ist, ist für mich die Mischung aus Tech and Touch wie wir das so nennen.

00:05:05: Ich habe mir vorgestellt dass wir uns ganz stark immer über die Methode und über das Moderieren vielleicht nähern.

00:05:13: Das tun wir in gewisser Weise auch.

00:05:14: aber was ich wirklich oder was mir sehr viel Spaß macht ist, dass wird trotzdem durch die Kenntnis die wir alle mit aus der Branche und aus unseren Tätigkeitsfeldern, die wir alle vorher hatten.

00:05:25: Dass sie auch so ihre Berücksichtigung in unserem Arbeitsalltag finden.

00:05:30: Und dass die mir zum Teil auch wirklich über die ersten Monate auch ein bisschen hinweggeholfen haben.

00:05:36: Wo ich eben mit Methoden erst mal reinkommen muss – das muss ich immer noch – kann ich jeder eine anstelle auf Erfahrungen zurückgreifen und kann von der Richtung dann auch unterstützen.

00:05:47: Ja, das glaube ich.

00:05:49: Und wenn du sagst du musst erst mal reinkommen was war das herausforderndeste?

00:05:54: Könntest du das beschreiben?

00:05:55: Ich komme ja aus einer Führungsposition wo man natürlich auch versucht durch Überzeugungen zu führen aber am Ende wenn die Diskussion geführt ist einfach eine Entscheidung treffen kann und eine Richtung vorgeben kann.

00:06:10: in der Rolle in der wir arbeiten versuchen wir natürlich auch über Überzeugung zu führen und die Teams dabei zu unterstützen, die richtige Entscheidung für sich zu treffen.

00:06:20: Aber wir können sie nicht treffen!

00:06:22: Wir können nicht irgendwann die Diskussion benden und sagen so Leute jetzt haben wir alles gehört und jetzt gehen wir dahinten sondern uns muss es auf anderen Wege gelingen.

00:06:32: dass die teams sich entscheiden wohin sie gehen wollen und das gebe ich zu Ist eine neue Perspektive und ist auch manchmal nicht so einfach.

00:06:41: Nicht so einfach, ne?

00:06:42: Weil man ja auch nicht immer mit der Diskussion da landet... glaubt hinzuwollen.

00:06:48: Und trotzdem muss man sich so ein bisschen zurücknehmen, dann irgendwie in dem Moment oder?

00:06:54: Unbedingt!

00:06:54: Also das ist wirklich die größte Veränderung, sich dann zurückzunehmen und dann vielleicht nochmal die entscheidende Frage zu stellen, die dann zur Entscheidung führt anstelle von zusammenfassen und jetzt wird entschieden.

00:07:07: Das ist eine sehr große Veränderungen

00:07:09: tatsächlich.

00:07:10: Man ist ja irgendwie ein bisschen näher dran habe ich gerade gedacht.

00:07:14: oder also wenn du beschreibst.

00:07:16: Du bist natürlich als Führungskraft früher auch nah dran gewesen, aber ab irgendeinem Punkt wenn es dir nicht gelungen ist zu überzeugen oder den Sinn jetzt irgendwie zu vermitteln oder erkennen zu lassen Dann hast du entschieden.

00:07:28: Jetzt in deiner aktuellen Rolle, ich weiß es ja, wir kriegen es ja hautnah mit welche Vorbehalte, welche Sorgen, welche Kritikpunkte, welche Emotionen da teilweise in einer Organisation im Weg sind.

00:07:44: Hast Du eigentlich schon mal eine Herausforderung aus Deiner Vergangenheit wieder hervorgeholt und sie neu bewertet?

00:07:51: Mit all den Erfahrungen die Du jetzt gerade machst

00:07:53: Absolut, absolut.

00:07:55: Also es passiert mir immer wieder dass ich denke ach Mensch hätte ich vielleicht diese Methode selber mal zur Hand gehabt in der oder jener Situation hätte mir das total geholfen bin großer Fan geworden von der Gesprächsvorbereitung.

00:08:09: tatsächlich lege ich mein Mann jetzt immer ans Herz Das sind tatsächlich man lernt schon nochmal viele Dinge dazu und auch Perspektiven dazu, von denen ich heute denke.

00:08:21: Eier wenn ich das vielleicht vorher gewusst hätte oder so hätte anwenden können, hätte mir das auch in meinem Führungsalltag sehr geholfen.

00:08:27: Ja, das glaube ich!

00:08:28: Und jetzt haben wir dich ja auch als... Wir haben dich neu kennengelernt.

00:08:33: also ich kannte dich vorher nicht in deiner Rolle.

00:08:35: Mir sind deine Stärken die du mit einbringst total bewusst.

00:08:39: aber hast du eigentlich neue entdeckt?

00:08:44: oder verborgene, wiederentdeckt sozusagen.

00:08:47: Weil du andere Aufgaben hast jetzt?

00:08:51: Nee ich glaube es ist schon eher so dass ich und vielleicht ist das auch der Grund weil ich das noch so frisch mache ein Jahr ist dann ja auch wirklich nicht lang.

00:08:59: wenn ich das mit euch vergleiche würde ich eher sagen, dass auch Stärken die immer schon da waren wieder zurückgreifen.

00:09:06: Also so was wie Strukturiertheit kamen weiß Bescheid ist mir total wichtig.

00:09:12: Da sind wir uns sehr ähnlich genau und das ist mir etwas, das mir zum Beispiel sehr hilft wenn ich dann selber mal unsicher werde Empathie ist ein Thema Unheimlich wichtig ist bei dem, was wir machen.

00:09:24: Sich in die Menschen reinversetzen zu können und sich überlegen, was sind denn die Antreiber?

00:09:29: Und wo drückt denn der Schuh wirklich um das auch geschicktes Fragen dann rauszufinden?

00:09:35: Deswegen würde ich fast eher sagen dass es Eigenschaften oder Stärken waren, die vielleicht schon da waren und die jetzt noch viel stärker nutzen muss und eigentlich auch weiterentwickeln in der neuen Rolle.

00:09:46: Ja

00:09:47: Ich weiß auch noch als ich bei TAE angefangen habe ging's mir ähnlich wie dir und ich fand es aber damals dann echt auch ein bisschen beruhigen zu merken, okay das was ich jetzt die letzten Jahre gemacht habe.

00:09:59: Das hilft mir jetzt also die Fähigkeiten und die Stärken die einem ja vielleicht oder die einem immer mal wieder bewusst werden müssen dass man das gut einbringen kann.

00:10:10: Ging dir das auch so?

00:10:11: Absolut gerade am Anfang ist das auch gewesen Dass mir das geholfen hat und dass du dann auch mich darin nochmal bestätigt hast.

00:10:20: So gesagt, ja genau verlass dich da drauf weil das hilft einem irgendwie auch die Unsicherheit zu überwinden.

00:10:26: Und das hilft hier auch an der ein oder anderen Stelle wo ich nicht ganz sattelfest bin mit der Methode einfach über Die Stärke, Struktur zum Beispiel.

00:10:37: Sie sagen okay wie eignet ich mir das so an?

00:10:39: Dass es trotzdem sattelfest rüber kommt.

00:10:41: also da gebe ich dir zu hundert Prozent recht Das gibt einem ein gewisses Gefühl von Sicherheit auch die Erfahrung.

00:10:48: Also ich glaube was Ich manchmal kann ich vielleicht die Methode aus und bisschen damit aufwiegen dass ich gut verstehe Menschen in den Organisationen miteinander zusammenarbeiten, wie die wechselseitigen Beziehungen da zueinander sind.

00:11:03: Weil ich auch lange in ähnlichen Organisationen gearbeitet habe.

00:11:07: Dadurch fällt es mir manchmal einfacher zu verstehen wo vielleicht die Dinge liegen könnten und dann hilft es sehr Methode für Methode irgendwie dazu zu lernen um zu verstehen Wie kann man damit noch besser umgehen?

00:11:20: Und wie kann das aus dieser neuen Rolle und Perspektive besser... besser auch moderieren und fühlen, anders führen als vorher.

00:11:29: Wir haben ja wenn du sagst Methode einen Schaubild was uns immer wieder begleitet.

00:11:33: in unseren Workshops ist das ich glaube die letzte Gruppe hat es immer Palmenbild genannt weil ich da eine Palme in die Komfortzone gemalt habe.

00:11:42: also ... die dynamische Zone, in der man wächst, hast du ja gerade beschrieben irgendwie.

00:11:47: Du weißt nicht so richtig... also du kannst noch stehen aber bist schon bis zur Hüfte im Wasser und weiß nicht so genau wo es tief wird.

00:11:54: War das ein neues Gefühl für dich?

00:11:56: So'n bisschen dass immer... Unbedingt!

00:11:59: Ich habe gelernt, dass ich jetzt sehr viel häufiger wieder in der dynamischen Zone bin.

00:12:03: klar wenn du nur zwanzig Jahre Einkauf- und Produktentwicklung machst dann bist du da irgendwann sehr sattelfest.

00:12:11: Die Häufigkeit an dynamischer Zone, wie im letzten Jahr hatte ich lange nicht.

00:12:16: Aber das ist auch Teil der Sache die mich reizt, muss ich sagen.

00:12:18: Das ist so ein bisschen das was ich auch meine... ...das Gesicht wird wieder angestrengend und man muss sich auf Neues einlassen.

00:12:25: Ich muss sagen es bringt auch sehr viel Spaß.

00:12:27: aber ja ich war sicherlich im letzten jahr wesentlich häufiger in der dynamischen Zone als die Jahre davor.

00:12:35: Ja!

00:12:37: Und gab's irgendwas wo du auch echt so dachtest?

00:12:42: War das die richtige Entscheidung, zu TAE zu gehen oder hattest du so Momente wo du irgendwie an dir gezweifelt hast?

00:12:49: Also die Entscheidung zu TAe zu gehen, das habe ich nie in Frage gestellt.

00:12:54: An der einen und anderen Stelle bin ich natürlich mal den Punkt gekommen, wo ich gedacht habe, meine Güte schaffe ich das überhaupt noch?

00:13:00: wenn ich euch Workshops durchmoderieren sehe kniffligsten Diskussionen so ganz gelandt durchmoderieren sehe, dann denke ich manchmal meine Betriebe wie viele Jahre werde.

00:13:14: Ich brauche um da auch hinzukommen und kann nicht das überhaupt noch schaffen.

00:13:19: aber dann irgendwie sprechen wir unterhalten uns danach und denke wieder ja es braucht vielleicht noch ein bisschen aber ist es eigentlich genau das was mir sehr viel Spaß macht.

00:13:27: insofern.

00:13:28: Gezweifelt an der Entscheidung habe ich sogar keinen Zeitpunkt.

00:13:33: Wenn du jetzt auf das erste Jahr, also wir müssen dann nach dem Jahr zwei auch noch mal sprechen.

00:13:39: Aber wenn du jetzt auch das erste Ja zurückblickst, könntest du es irgendwie zusammenfassen?

00:13:46: Also ich habe gerade überlegt Es gibt bestimmt fachliche Aspekte die für dich neu hinzugekommen sind und es gibt bestimmt auch persönliche Aspekte.

00:13:55: Was ist das in deinem Fall?

00:13:58: Fachliche Aspekte ist natürlich das ganze Thema, was wir gerade hatten.

00:14:03: Projektführung, Methoden Moderation all die Dinge, die ich natürlich vorher schon irgendwie gemacht habe und auch angewendet hab aber natürlich auf einem ganz anderen Level mit einer ganz anderen Verantwortung persönlich ... ist, was mich immer wieder trifft das Menschliche.

00:14:22: Was mich so begeistert!

00:14:23: Das Menschliche zwischen uns... Also, ich finde wir sind einfach ein richtig cooles Team und dass wir so ein tolles Team sind, das gibt mir halt auch die Motivation da Dinge zu lernen.

00:14:35: aber auch das Menschlich mit den Teams, mit denen wir arbeiten.

00:14:38: Ich find es wirklich toll zu sehen wie wir da also auch als Teammitglieder fast aufgefasst werden.

00:14:45: Also das ist eine super schöne Erfahrung, über die Projekte sind wir dann ja fast Teil der Teams und gleichzeitig entwickeln wir diese Teams weiter und das finde ich ist eine unheimlich tolle Kombination, die mich auch irgendwie abends zufrieden ins Bett gehen lässt.

00:15:01: Ja!

00:15:01: Und ich weiß nicht wie es dir geht aber als ich neu angefangen habe musste ich mir auch Kreise meiner Familie unfassbar viele Beraterwitze anhören und Vorurteile mir um die Ohren hauen lassen.

00:15:15: Und inzwischen geht es, ich glaube sie können's auch nicht mehr hören weil ich ihn immer ziemlich glaubhaft vermitteln konnte warum das alles auf uns nicht zutrifft.

00:15:26: Wie ist das bei dir?

00:15:28: Also ich glaube, der größte Kritiker dieses Jobs wäre mein Papa gewesen.

00:15:31: Der lebt aber leider nicht mehr.

00:15:33: Aber den denke ich total oft

00:15:35: und denke

00:15:36: so was würde der jetzt wohl sagen?

00:15:38: Was würde er jetzt wohl denken?

00:15:41: Und ähnlich wie du, wie würde ich ihn denn vom Gegenteil überzeugen?

00:15:45: Ansonsten hält sich das mit den Beraterwitzen eigentlich ganz gut.

00:15:48: im Rahmen muss

00:15:49: es sein.

00:15:51: Ja, cool.

00:15:52: Dann sind wir gespannt was im folgenden Jahr noch alles passiert?

00:15:55: Also meine Eindruck war, meine Einarbeitungsphase zog sich da schon über Jahre.

00:16:02: Da kann ich mich auch nur anschließen.

00:16:04: also ich muss ja sagen... wirklich beeindruckt von Chantal, wie schnell du dich bei uns reingefuchst hast und vor allem auch wie schnell so die Dynamiken innerhalb unseres Teams aber auch die ganzen unterschiedlichen Ebenen unserer Arbeit verstanden hat.

00:16:21: Weil das war etwas wo ich echt lange gebraucht habe also ich kam ja vorher auf Jahrleitung war auch Führungskraft diese ewig langen Diskussionen, die wir ja führen innerhalb unseres Teams.

00:16:36: Ich dachte immer so und was ist jetzt das Resultat daraus?

00:16:39: Was ist denn jetzt die Lösung?

00:16:40: Wieso kommen wir nicht sofort zack zu der Lösung?

00:16:43: Einer stellt eine Frage, einer steht eine Antwort vor sondern es ist ja manchmal wirklich so dass... ich habe mich lange gebraucht um den Mehrwert dahinter zu erkennen, den ich inzwischen total verstehe und auch total dahinterstehe dass wir uns für manche Themen so viel Zeit nehmen.

00:16:59: Aber ich fand das war am Anfang so ungewohnt oder?

00:17:02: Also das ist auf jeden Fall eine große Umstellung.

00:17:05: da bin ich total bei dir!

00:17:06: Und auf der anderen Seite denke ich manchmal das ist es was man vielleicht in einem normalen Führungsalltag auch zu wenig macht weil finde Wir nehmen uns tatsächlich sehr viel Zeit, um uns auf die Situation einzustellen.

00:17:22: Auf die handelnden Personen und auf die Teams, die wir begleiten.

00:17:26: Und ich gebe dir recht Riesenumstellung.

00:17:29: Bin auch aus meiner Vergangenheit nicht gewohnt.

00:17:32: Und dann immer wieder denke ich Mensch an der ein oder anderen Stelle wäre es im Nachgang aber vielleicht doch schneller gegangen bestimmte Veränderungen, bestimmte Dinge herbeizuführen wenn wir das auch in Führungsalltag mal an der einen oder anderen Stelle gemacht hätten.

00:17:48: Geht natürlich nicht immer, manchmal muss eine Entscheidung unheimlich schnell getroffen werden.

00:17:52: Manchmal ist nicht der Raum für Diskussionen aber an einer anderen Stelle erwischt ich mich immer wieder dabei dass sich denke Mensch hätte ich mir vielleicht an der ein oder andere Stelle diese Zeit genommen ja das einmal so zu durchdenken wie wir es häufig tun weil wir natürlich von außen gucken und nicht drin sind hätte das sicher auch im Führungsalltag echte Vorteile gehabt.

00:18:16: Ja.

00:18:16: Stimmt, da muss man sich erst mal umgewöhnen.

00:18:18: Ich kann mich auch noch genau erinnern, Carmen als du irgendwann mal sagtest, warum diskutieren wir das jetzt eigentlich so lange?

00:18:27: Was ist Ziel?

00:18:29: Worauf wollt ihr hinaus?

00:18:30: Hinaus!

00:18:33: Und das ist halt manchmal ja also wissen wir das ja vorher gar nicht sondern es geht wirklich ja darum gewisse Themen einfach mal von A bis Z komplett zu durchleuchten und zwar in so einer offenen Diskussionsrunde.

00:18:47: Für mich war das super ungewohnt, wie gesagt, inzwischen erkenne ich hundertprozentig den Mehrwert dahinter aber am Anfang wenn man in so einem durchgetakteten Arbeitsalltag war und nie der Raum dafür war, also genau das warschanteil beschreibt.

00:19:02: im Nachhinein denke ich mir auch wenn ich es damals in meiner vorherigen Position häufig gerade einfach mal getan hätte, mir nämlich vor diese Zeit zu nehmen, Dinge zu durchdenken bis zum Schluss auch mal mit jemandem zu sparen und zu diskutieren.

00:19:16: Dann wäre sicherlich die eine oder andere Entscheidung dann doch schneller oder besser gefallen.

00:19:23: aber ich fand das war auf jeden Fall sehr ungewohnt.

00:19:27: Ja es ist ein großes Learning.

00:19:29: tatsächlich hatte in meiner letzten Rolle auch jemanden mit dem ich das Team zusammen gefühlt habe der Stelle auch hin und wieder diskutiert haben, vielleicht fällt mir das deswegen ein bisschen leichter.

00:19:41: Und trotzdem die Tiefe mit der wir das machen ist schon ungewohnt und macht an vielen Stellen sehr viel Sinn und könnte so über die lange Sicht die Dinge auch beschleunigen glaube ich manchmal weil man wir denken Dinge schon vor Wir denken mögliche Reaktionen und dadurch gelingt es uns in den vielen Stellen auch vielleicht nicht in so Fallen reinzulaufen, die dir sonst im Führungsalltag passieren.

00:20:09: Und ich glaube das ist ein bisschen auch die Kunst oder die Herausforderung, die wir dann haben, dass es auch Teil der Organisation werden darf.

00:20:17: Also du hast ja gesagt Wir sind die mit Umsätzen, die dabei bleiben und ich glaube Das ist ein wesentlicher Aspekt, Dabei können wir dafür sorgen, dass eine Gesprächsvorbereitung gemacht wird.

00:20:31: Dass alle Perspektiven bedacht werden und dass die Diskussionen vorher gesehen werden usw.

00:20:37: Das fühlt sich in dem Moment etwas langsamer an, bringt aber das Ergebnis schneller herbei.

00:20:42: wenn wir wieder weg sind Wenn es wieder zurückschnellt auf das alte Aktionismusmuster und alle sind happy, Hauptsache es gibt eine Powerpoint.

00:20:50: Hauptsaches gibt ne Entscheidung.

00:20:52: Hauptesaches gibt ein Budget was weiß ich?

00:20:54: Dann ist es oft nicht nachhaltig und ich glaub dass es dann hast du wieder deine Führungsverantwortung von früher Das mit einem Team oder das in einen Team irgendwie Auf ihre Art ihre Kultur ihre Geschwindigkeit irgendwie zu Implementieren oder zu überzeugen dass das ein guter Weg ist

00:21:10: absolut Und Ich glaube sehr fordert einfach auch große Disziplin.

00:21:14: Wir kennen das alle drei aus unseren alten Rollen, der Alltag holte ich in seiner Führungsposition insbesondere in Zeiten wie wir sie jetzt erleben so schnell ein und es passiert jeden Tag irgendwas auf dass du reagieren musst und da braucht schon viel Disziplinen sich das vorzunehmen sich die Zeit dafür einzuplanen und trotzdem dabei zu bleiben.

00:21:35: Ja absolut ja.

00:21:37: also das ist definitiv was Wahrscheinlich auch so ein bisschen die Veränderung immer mit sich bringt, wenn wir dazukommen.

00:21:45: Die Kulturelle und wie du sagst in meiner vorherigen Arbeitswelt wurde das im Zweifel gar nicht unbedingt honoriert.

00:21:54: Da wird eher das schnelle Ergebnis honoriert oder der erste Schnellewurf.

00:21:58: Schnelligkeit ist auch etwas was wir mögen.

00:22:01: Na klar!

00:22:02: Und schnell aus dem Quark kommen aber diese Muße da reinbringen und die Kreativität im Annehmen von Perspektiven Ich glaube, das ist was Ungewohntes.

00:22:13: Und wie du richtig sagst auch wir sind ja absolut dafür dass man schnelle Ergebnisse findet und dann aber immer wieder reflektiert und ich glaube das ist das was gut gelingen muss die Balance aus.

00:22:26: wann muss ich mir die Zeit nehmen eine Entscheidung Ein bisschen genauer zu durchdenken, Gespräch ein bisschen besser vorzubereiten.

00:22:34: Ja dafür mehr Zeit zu nehmen und wann ist es jetzt wichtig einfach mal schnell loszulegen?

00:22:39: Einfach auszuprobieren ins Tunen zu kommen so wie wir gerne unseren Teams sagen und dann einfach anzupassen wenn wir merken hier ist das doch nicht ganz optimal und wir machen in der zweiten Ausbaustufe mal List und jenes anders.

00:22:54: Und ich glaube dass ist halt auch wichtig was du sagst.

00:22:57: ne eben auch die Dinge, die man ausprobiert hat.

00:23:00: Dann wiederum auch reflektiert was hat gut funktioniert?

00:23:02: Was hat weniger gut funktioniert, oben müssen wir etwas anpassen.

00:23:06: und was lernen wir auch insgesamt daraus?

00:23:09: wenn du jetzt an dein nächstes Jahr bei uns denkst im Thema Lernen gibt es irgendwas wo du sagst das würdest du gerne lernen oder da freust du dich vielleicht auch drauf das mal auszuprobieren und das mal zu machen.

00:23:22: Also ich freue mich darauf, auch Workshops zu übernehmen und da weiter an den Formaten zu arbeiten.

00:23:28: Ich freue mich drauf mehr Sicherheit zu entwickeln einfach darüber dass wir es häufiger machen.

00:23:33: Ich freu mich auf neue Projekte wo man nochmal andere Organisationen kennenlernt.

00:23:40: Ich habe bis jetzt eine Organisation kennengelernt Man muss sagen, dazu eine sehr nette.

00:23:45: Es wird sicherlich auch mal anders sein.

00:23:47: also ich bin total gespannt auf die Abwechslung, die dann auch kommen und tatsächlich darauf einfach in den Dingen, die wir gemeinsam anwenden und die wir entwickeln da einfach sicherer zu werden und mich da mehr zu Hause zu führen.

00:24:01: Aber wie ihr beide bestätigt habt, das ist ein Prozess der wird nicht nur über das nächste Jahr ab dem Gehen wahrscheinlich sogar noch in den nächsten zwei, drei Jahren.

00:24:09: Darauf freue ich mich!

00:24:11: Das Gehirn

00:24:14: bleibt auch ein bisschen angestrengt.

00:24:17: überhaupt nicht an.

00:24:18: Also ich wirklich... Du warst ja von Anfang an, hast du ja sofort irgendwie die Workshops mit moderiert und warst irgendwie so total dabei.

00:24:26: also Schapur dafür.

00:24:28: Das sah bei mir auf jeden Fall anders aus als ich bei Terri angefangen habe.

00:24:31: aber also man merkt einfach dass du schon unheimlich viel Sicherheit durch deine Erfahrungen mitbringst und ich glaube das ist richtig richtig gut, dass du weißt was du kannst und dass du weiß du hast einen Background auf den man aufbauen kann Und daher bist du auf jeden Fall ein ziemlicher Gewinn für unser Team.

00:24:48: Absolut!

00:24:49: Vielen Dank, vielen Dank.

00:24:52: Dann ab in die dynamische Zone.

00:24:54: Genau, ab in der nächste dynamischen Zone weiter geht's.

00:24:56: Wir müssen

00:24:57: weiter rausschwimmen beim nächsten Mal.

00:25:00: Ihr werdet mich schon da raus treiben, dann bin ich sicher.

00:25:02: Absulut

00:25:04: kann sich beruhigen

00:25:08: Ist ja immer schön, wenn wir alle im gleichen Boot sitzen und alle mal aus der gleiche Probe

00:25:11: ziehen oder?

00:25:11: So ist das.

00:25:12: Ihr lasst mich nicht alleine schwimmen!

00:25:13: Ein Zweifel?

00:25:14: werft mir ihr mir den Rettungsring noch zu.

00:25:17: Ja.

00:25:19: Danke Schanthal, dass wir dich die Interviewin durchspielen.

00:25:22: Danke euch!

00:25:23: Es war auf jeden Fall nochmal echt spannender deine Perspektive zuzuhören.

00:25:26: ich freue mich auch aufs nächste Jahr und wir müssen uns direkt meinen unserer Kalender eintragen.

00:25:31: nächstes Jahr, siebzehnte, achte hören wir wie dein zweites Jahr bei uns lief.

00:25:35: Was machen wir?

00:25:36: Ich freue mich schon jetzt drauf.

00:25:37: Vielen Dank euch!

00:25:38: Cool, wunderbar!

00:25:39: Dann bis bald!

00:25:39: Bis bald!

00:25:40: Tschüss!

00:25:43: Und wenn euch die Folge gefallen hat und es vielleicht auch einen Moment gab wo ihr dachtet okay das hätte ich tatsächlich auch ganz gerne ein bisschen früher gewusst freuen wir uns über ein Follower oder eine Bewertung und wer weiß vielleicht machen wir tatsächlich in einem Jahr mal mit Chantal den Realitätscheck und schauen was sich seitdem verändert hat.

00:26:01: also bleibt dran und bis zum nächsten Mal bei Shift Happens.