#6 Return to Office - aber warum eigentlich?

00:00:10: Hallo liebe Kamen!

00:00:12: Hallo liebe Sarah, da sind wir wieder.

00:00:15: Yes!

00:00:16: Frisch von deinem Triathlon zurück?

00:00:18: Ja... Kein Muskelkater aber trotzdem müde.

00:00:24: Ja das glaube ich dir sofort.

00:00:27: Aber hast ja auch eine Bestleistung hingelegt.

00:00:29: Yes

00:00:29: bei tropischen Baden-Württembergischen knapp dreißig Grad alles ausgeholt.

00:00:37: Ja, das glaube ich dir.

00:00:38: Da muss man alles abrufen in dem Moment?

00:00:40: Ja

00:00:41: ja, fragt man sich dann in den Moment warum habe ich mich eigentlich dazu angemeldet.

00:00:47: Was

00:00:48: soll das eigentlich?

00:00:49: und trotzdem ist man so stolz.

00:00:51: oder wenn man da hinzieht einläuft bei der Atmosphäre?

00:00:55: Wir haben vielleicht eine ganz gute Überleitung für unser Thema.

00:00:59: Wir haben es als Staffel gemacht.

00:01:01: Also ich habe es nicht alleine gemacht, muss sich jetzt an der Stelle stehen.

00:01:06: Ich hab mich da langsam angeschlichen an das Thema aber wir durften als Team zusammen über die Ziellinie rennen und das war so cool.

00:01:16: also du fühlst dich ja... Du rennest über den Iron Man Teppich und denkst du bist es?

00:01:21: Yes!

00:01:24: Ich gehöre dazu wie ein gemeinsames Team.

00:01:27: Ich bin kurz

00:01:28: vor Hawaii sozusagen.

00:01:30: Ja,

00:01:31: ich habe es schon gesagt.

00:01:32: Ich würde mich anbieten, das dann in Hawaii mal zu machen.

00:01:37: Gut, dann...

00:01:39: Nichts, sieh mir auch ein TAE-T-Shirt an und...

00:01:43: Das würde mir gefallen.

00:01:46: Also Temperaturen waren wie Hawaii aber die strecken nicht zum Glück.

00:01:50: Aber es war cool!

00:01:51: Und es war eben wie gesagt ein Teamerlebnis und wir hatten ja heute glaube ich überlegt dass wir über das Thema Return to Office sprechen, wo das Thema Team ja auch irgendwie zum Tragen kommt.

00:02:06: Ja und wir haben es ja auch letzte Woche Freitag.

00:02:10: Haben wir uns ja mal wieder alle live gesehen.

00:02:13: also alle TAELA waren live bei uns im Büro?

00:02:18: Und ich habe im Nachhinein auch gedacht, dass war genau richtig!

00:02:21: Wir gönnen uns diese Zeit ja mal so alle vier bis sechs Wochen weil wir uns sonst auch nur digital sehen oder uns mal am Telefon hören.

00:02:30: Aber es beschäftigt natürlich auch immer mehr Unternehmen.

00:02:34: Und bei unseren Kunden ist das ja immer mal wieder Thema, wie gestalten wir eigentlich Zusammenarbeit?

00:02:41: Ist es dafür notwendig, dass man sich tatsächlich live sieht?

00:02:45: und was geht zu verloren wenn man im Homeoffice ist?

00:02:49: Vielleicht ist das ein ganz cooles Thema, was wir heute einmal gemeinsam diskutieren können, weil das doch immer ziemlich emotional aufgeladen ist... gerade auf Mitarbeiter-Ebene, verständlicherweise vieles woran man sich jetzt gewöhnt hat in der Zeit wo man im Homeoffice war und dann fühlt sich das natürlich erst mal vielleicht nach einem Verlust an.

00:03:12: Was sind so deine Erfahrungen zu dem Thema?

00:03:16: Ja also ich habe auch gelesen es gibt ja schon eine eigene Abkürzung dafür RTO Return to Office Sieht man und hört man überall gerade, ne?

00:03:27: Also eine unterschiedliche Ausprägung.

00:03:29: Und macht ja auch total Sinn im Prinzip warum wir jetzt so viele Unternehmen wieder darauf zurückgreifen also sich im Office sehen macht dann sind uns auch gerade besprochen oder beschrieben wenn es um gemeinsame Kreativitätsleistungen geht wenn es um Krisensituationen geht, der auch irgendwie nah aneinander hängt.

00:03:53: Wenn wir eine Krise haben müssen wir einfach jetzt mal kreativ werden

00:03:58: und innovativ werden.

00:04:02: Und dazu gibt's ja auch hinreichend Untersuchung das eben deinen Hirn durchaus mehr in der Lage ist auf neue Gedanken zu kommen, wenn alleine die Augen nicht immer nur in eine Richtung ein Kässtchen in einen Bildschirm Sondern wenn dein Peerreferé sehen andere Sachen, andere Menschen wahrnimmt und den Blick schweifen lassen kannst.

00:04:25: Du von einem Meeting-Raum im nächsten läufst dann triffst du jemanden erfährst zufällig etwas was da wieder dich anregt über ein Problem vielleicht anders nachzudenken oder neue Infos hast.

00:04:38: also das sind alles Total gut analysierbare logische Faktoren, finde ich glaube ich.

00:04:44: Warum es total Sinn macht dass ein Unternehmen besonders wenn es jetzt besonders in unserer Branche um die Wurst geht für viele sagen so wir kommen jetzt mal wieder besser hier her

00:04:56: und sehen uns ja

00:04:59: gleichzeitig ist natürlich auch dann schnell der Verdacht geschöpft das dass man besser Kontrolle ausüben kann.

00:05:07: Ich sehe dich, also arbeitest du

00:05:10: wohl.".

00:05:11: Ja und das ist ja auch das was wir häufig irgendwie als erstes ankommt ne?

00:05:16: Also ich glaube das Thema Kommunikation ist gerade in diesem emotional aufgeladenen Thema etwas was vielleicht an der einen oder anderen Stelle auch unterschätzt wird weil wenn ich nur sage Es gibt jetzt die Regel XY, du musst an diesen Tagen wieder zurück ins Büro kommen.

00:05:35: Dann kommt natürlich beim Mitarbeiter an was soll das eigentlich?

00:05:39: Die wollen mich doch nur kontrollieren.

00:05:41: vertrauen sie mir etwa nicht worum geht es hier eigentlich wirklich?

00:05:47: und ich habe auch den Eindruck ich weiß nicht ob du das auch so siehst dass gerade dieses Thema auch tatsächlich unternehmensseitig schnell technisch diskutiert wird.

00:05:59: Also, dass viele Unternehmen in erster Linie darüber nachdenken welche Regeln sollten wir denn aufstellen und vielleicht an der ein oder anderen Stelle noch zu wenig darüber.

00:06:12: wann macht es dann eigentlich tatsächlich Sinn?

00:06:16: Und natürlich darf ein Unternehmen Anforderungen definieren an Zusammenarbeit.

00:06:22: Nur ist nützt ja nichts wenn die Mitarbeiter zurück ins Büro kommen Und dann nur in Teams-Meetings sitzen.

00:06:29: Ja, und gegeneinander in Rechnerglauzen.

00:06:34: Ja und das hat sich ja so ein bisschen etabliert über die Zeit jetzt gerade nach Corona, dass wir eben viel über Teams-Meetings kommunizieren.

00:06:43: Und dann komme ich ins Büro und mache quasi genau das gleiche was ich vorher von zu Hause aus gemacht habe mit all den Freiheiten, die ich dadurch habe.

00:06:51: Ich hab keine Pendelzeiten

00:06:52: etc.,

00:06:53: und komme ins Bürositze halt wieder nur vorm Rechner.

00:06:56: Dann frage ich mich natürlich okay, was hat das für einen Sinn?

00:07:03: Es ist ja so, wenn du... Also es ist an der Stelle nicht zu Ende organisiert oder nicht zu ende gedacht.

00:07:12: So richtig!

00:07:13: Jetzt haben viele in den letzten Jahren seit und während Corona Jobs angefangen vor dem Hintergrund das ich Homeoffice machen kann.

00:07:24: Ich habe vor dem hintergrund dass ich nicht fünf Tage die Woche in Hamburg sein muss.

00:07:29: Den Job in Hamburg angenommen obwohl ich in München wohne und so.

00:07:34: häufig, häufiger zumindest.

00:07:36: Das ist klar dass da Welten, Organisationsstrukturen und privater Natur zusammenbrechen wenn sowas kommt gibt aber auch weniger dramatische Fälle natürlich.

00:07:48: trotzdem ist es aber so.

00:07:50: wenn also meine Erfahrung meinen Eindruck Wenn jetzt diese neue Vorgabe ausgerufen wird Es einfach dann endet.

00:07:58: Also ich komme ins Office und habe finde aber keine weitere Organisationsstruktur vor, so wie wir haben das Thema ja nicht weil wir automatisch sowas mitbringen, weil wir ein Projekt unterm Arm haben und automatisch eine Struktur, eine Logik, eine Methodik, wir machen das dann usw.

00:08:20: in diesen Teams und immer diese Rhythmen drin haben.

00:08:25: Das ist eine Superstruktur, wo wir ja auch merken, da kommen die Teams auch häufig dann gerne rein.

00:08:31: Also da hat man ein klares Ziel vor Augen und das ist attraktiv.

00:08:34: Ich habe jemanden, der es mit mir zusammen macht.

00:08:37: ich weiß wann wir was tun warum wir das tun?

00:08:39: Wenn das aber alles fehlt und nicht einfach wie du sagst da sitze und meinen Teams-Meeting mache am besten noch mit dem außen dritten Stock der keine Lust hat die Treppe runter zu kommen

00:08:52: Ja, aber das gibt es ja.

00:08:53: Das werden wir hier immer mal wieder fest.

00:08:56: Wir sind tatsächlich im gleichen Gebäude, die begegnen sich gar nicht live sondern sitzen heim am Rechner.

00:09:02: Weil das haben wir jetzt in den letzten Jahren immer so gemacht.

00:09:05: Warum sollte ich denn jetzt anders machen?

00:09:07: Es funktioniert doch genauso!

00:09:11: Ich habe das neulich mal erlebt da.

00:09:12: Tatsächlich habe ich jemand dann interveniert und gesagt ich sehe doch wo du sitzt.

00:09:16: würdest du bitte runter kommen?

00:09:22: Sonst komme

00:09:23: ich gleich hoch.

00:09:24: Ja genau, ich komme da sonst hoch.

00:09:26: Aber auch da wieder... Ich glaube es ist emotional und ich glaube wir sind aber dann zu sehr einfache Menschen als dass wir von Bequemlichkeit oder schöner Umgebung oder guten Erlebnissen uns nicht beeinflussen lassen würden.

00:09:42: Alle

00:09:43: lachen immer darüber über den Fakt die kommen ja nur herher weil die Räume schön sind oder das Essen in der Kantine gut ist oder was auch immer.

00:09:52: Ja, ja.

00:09:56: Komm rein!

00:09:57: Hab das Meeting mit dem der im dritten Stock sitzt und eine schlechte Kantine und keine Klimaanlage und ein Parkplatz sonst wo?

00:10:05: Warum sollte ich dann kommen und keine Lose?

00:10:07: Genau, was ist denn der Mehrwert?

00:10:11: Und wie du schon gesagt hast bei uns wenn wir jetzt so ein Projektteam aufsetzen und uns dann live sehen.

00:10:17: Dann formulieren wir ja auch die Zielsetzung dahinter.

00:10:20: also für ein Projekt hast du immer eine Zielsetzung und wichtig ist ja dass man darüber spricht können wir durchaus vorstellen, dass das bei ganz vielen Unternehmen auch den Mehrwert bringen würde.

00:10:32: Wenn Sie das verständlich erklären warum es gerade jetzt vielleicht in der Krise so essentiell wichtig ist, dass die Leute sich wieder mehr sehen und man kann ja durchaus auch reflektieren was funktioniert denn tatsächlich remote besser?

00:10:48: Und welche Formate müssen wir aufsetzen, damit wenn die Leute zurückkommen ins Büro?

00:10:53: Dass sie auch selber sehen.

00:10:55: Ah das ist cool!

00:10:56: Das macht Spaß!

00:10:58: Die Entscheidungen gehen schneller.

00:11:00: Ich habe eine andere Bindung aufgebaut.

00:11:03: wieder zu meinen Kolleginnen, die ich vielleicht bisher tatsächlich immer nur remote gesehen hab.

00:11:09: Also ich glaube es gibt viele schon sehr gute Gründe, die dafür sprechen dass man sich sieht.

00:11:16: zu erwarten, dass die Mitarbeitenden das selbst erkennen?

00:11:20: Find ich schwierig.

00:11:22: Ja also es geht ein Stück weit ja nicht anders auf der anderen Seite und du musst es wahrscheinlich auch da wieder besser kommunizieren.

00:11:30: Also Experience First and Label haben wir immer so als Mantra bei uns.

00:11:34: aber und das ist in dem Fall auch so... Ich habe es in meinem Projekt erlebt, Projekt startete Da war Corona gar nicht so lange her und es ging ziemlich schnell um den sogenannten Mietwoch.

00:11:49: Das Ziel war klar, wir haben da jetzt was mit einer harten Deadline vor der Wurst.

00:11:53: das muss bald umgesetzt sein.

00:11:55: Wir haben eine Logik ein Team cool.

00:11:57: wie wäre es wenn wir uns dazu mindestens mal an einem Tag die Woche sehen?

00:12:02: Weil wir kriegen uns schneller und besser abgestimmt.

00:12:08: Ja gut, probieren wir mal aus.

00:12:10: Da ist aber eine gute Struktur und vorgehensweise also eine planbare Struktur sozusagen gab für diese Tage Und auch da wieder, sponsorbar vor Ort.

00:12:23: Also die Geschäftsführung ist vorbei gekommen

00:12:26: hat

00:12:27: Ergebnisse gelobt und anerkannt und gewertschätzt usw.

00:12:33: Das war dann wie er verknüpft mit guten Erlebnissen.

00:12:36: Also das hat plötzlich auf mehreren Ebenen Sinn für mich gemacht.

00:12:40: Für mich, als es damit geht zu sein und dann weiterte sich das plötzlich aus.

00:12:47: Dann wurde aus dem einen Tag wurden dann zwei weil man dann gemerkt, hey wir kommen wirklich voran genau wie du sagst

00:12:54: Wir nehmen total Fahrt auf

00:12:57: ne?

00:12:58: Es macht natürlich noch viel mehr Sinn und Spaß.

00:13:02: Bei Marco Polo haben wir das immer Firmenrundgang ohne Grund genannt, den FROG.

00:13:07: Eine Runde zu drehen und irgendwas zu erfahren was ich in mein Team zurücknehme.

00:13:11: Das ist eine kleine Taskforce.

00:13:12: Hey!

00:13:13: Ich habe ne neue Info.

00:13:14: wie wäre es wenn wir... Wir kommen schneller vom Fleck.

00:13:17: Das macht Spaß.

00:13:18: Es macht Sinn und Spaß einfach Und dann fallen aber auch voll viele Aufgaben ab.

00:13:23: wo du sagst, das krieg ich nicht an den Live-Tagen hin.

00:13:26: Da werde ich zu viel abgelenkt.

00:13:28: Das mache ich dann im Homeoffice in meinem Camerlein.

00:13:31: Das arbeite ich ab.

00:13:32: Das sind Dinge, die muss ich nur stört sein.

00:13:36: und diese Freiheit zu haben, dass so zu organisieren – das hat für mein Empfinden nochmal mehr Motivation gebracht.

00:13:44: aber es war andersrum.

00:13:45: Das war nicht von vornherein, von der Geschäftsführung aufoktroiert.

00:13:51: Und das ist sicherlich dann noch mal eine schwierige Situation, das zu kommunizieren wenn es so sein muss.

00:13:57: Genau also das was du gerade sagst.

00:13:59: da sind ja einige echt gute Erfolgsfaktoren drin.

00:14:03: Also ihr habt ja auch wenn ihr's vielleicht gar nicht bewusst getan habt aber ihr habt Ja Rahmenbedingungen geschaffen dass die Leute gemerkt haben ey cool Wir nehmen hier Fahrt auf, es macht Spaß.

00:14:17: Die Entscheidungen gehen schneller

00:14:20: etc.,

00:14:21: nämlich zum einen habt ihr ein Format aufgesetzt wo er gesagt hat dafür lohnt es sich weil wir müssen beispielsweise gemeinsam kreativ werden.

00:14:29: Ihr habt die Leute eingebunden Mensch an welchen Tagen wann würde es euch denn passen?

00:14:35: plus ihr hattet die Führungskräfte an Bord auch da.

00:14:40: Ich glaube, dass das viel mit Führung zu tun hat gerade in diesen Zeiten und es auch eine Führungsaufgabe ist genau diese Dinge mal herauszuarbeiten.

00:14:50: Welche Formate müssen wir aufsetzen?

00:14:52: Wir müssen diese Tage gestaltet sein.

00:14:55: welche Gegebenheiten brauchen wir vor Ort?

00:14:58: damit wird tatsächlich die Tage dann auch gut nutzen und jeder dann den Mehrwert erkennt.

00:15:03: Also ich glaube, das steckt total viel darin was ihr intuitiv getan habt, was einfach dazu beigetragen hat dass es so gut funktioniert.

00:15:13: Also ein bisschen glaube ich, dass das vielleicht helfen könnte wenn du eine Return to Office Offensive jetzt hast, dass du nochmal mehr Projekt spielst ohne vielleicht sogar ein Projekt zu haben.

00:15:26: also sollte der Fall gegeben sein, du kannst ja nicht das gesamte Unternehmen in eine Projektstruktur kippen.

00:15:33: Das macht jetzt keinen Sinn.

00:15:36: Darin sind ja Prinzipien enthalten die dir trotzdem helfen.

00:15:40: klare Ziele messbare Ziele Teams kleine Teams Deadlines Methodiken Vorgehen Verbindlichkeiten Kommunikation regelmäßige Kommunikations und das kannst du alles herstellen.

00:15:53: Und dass es vielleicht nochmal mehr die neue Herausforderung von Führungen das in ein Team zu bringen, dass sie nämlich dann selber erkennen.

00:16:03: Oh geil!

00:16:04: Ich kann was erreichen.

00:16:05: ich erreiche Ziele ich kommuniziere Sie krieg Feedback kann mich weiterentwickeln, kann das Thema weiterentwicklen?

00:16:11: Kann das Unternehmen weiter entwickeln?

00:16:13: weil wir befinden uns ja an einer Krise.

00:16:16: Die meisten Unternehmen befinden sich gerade dummerweise irgendwie in einer Kris und ich glaube wenn dieser Kenntnislampe anspringt Ich mache Meter, so wie ich gestern bei achtundzwanzig Grad.

00:16:28: Ja, das ist ja

00:16:29: ganz schön Meter.

00:16:30: Irgendwie kommt mir das ähnlich vor vom Gefühl.

00:16:34: Ich glaube dann hast du es geschafft und musst auch nicht mehr darüber diskutieren über drei Tage vier Tage.

00:16:40: Ist es anders wenn du in München wohnst oder im Sämenpostleitzahlkreis?

00:16:43: Das sind wieder unsere beliebte Diskussion-Regel oder Prinzip.

00:16:50: Wie stellst du das

00:16:51: fest oder wie

00:16:52: beobachtest du das bei euch in den Projekten?

00:16:55: Ähnlich.

00:16:55: Also häufig ist es ja so, dass wir gerade wenn wir neu in ein Unternehmen kommen, dass viele moderierte Workshops zu Beginn machen.

00:17:05: Wo glaube ich schon jeder auch den Mehrwert erkennt, dass es schwierig ist die Dinge genauso zu erleben.

00:17:13: Wenn ich jetzt im Homeoffice wäre und das wären digitales Meeting Und auch so.

00:17:17: Projekte verändern sich ja im Laufe der Zeit.

00:17:20: Unsere Kapazität verändert sich, wir geben diese moderative Rolle nach und nach in die Teams ab an die Projektleiter ab und wir stellen auch immer wieder fest selbst wenn wir ihnen die Freiheiten geben zu sagen ihr könnt selbst entscheiden seht ihr euch live vor Ort oder trefft ihr euch digital dass sie sich immer mehr durch die Erfahrungen die Sie machen dazu entscheiden, sich tatsächlich live im Büro zu sehen.

00:17:50: Natürlich auch da hast du Mitarbeitende die zu weit weg wohnen als dass sie sagen ich erkenne dafür jetzt wirklich den Mehrwert mal die zwei Stunden zu fahren.

00:18:02: andererseits haben wir auch Leute dabei teilweise aus anderen Ländern anreisen, mit denen wir bisher nur digital zusammengearbeitet haben.

00:18:11: Aber wo wir sagen, wir nehmen uns jetzt mal zwei, drei Tage in einer Woche, wo wir uns echt sehen und dann da mal Meter machen.

00:18:19: Und auch das letzte Woche hatten wir auch erst ein Meeting was wir sonst digital gemacht haben ,wo wir uns live gesehen haben und wir alle im Nachhinein gesagt haben es war so gut weil nicht so weit, wenn wir uns nicht tatsächlich live gesehen hätten.

00:18:35: Also ich mache die gleiche Erfahrung im Grunde wie du und ja, ich glaube im Endeffekt macht es ein bisschen die Mischung aus.

00:18:44: Ich habe mich auch schon gefragt, wie würde ich damit umgehen?

00:18:47: Weil wir haben ja auch viele Freiheiten.

00:18:50: Wir sind ja arbeiten ja auch selbst organisiert.

00:18:53: Natürlich haben wir die Tage, wo wir beim Kunden vor Ort sind.

00:18:56: Aber wir haben ja auch die Möglichkeit zum Homeoffice und trotzdem wie jetzt am Freitag erleben wir alle, wie schön es ist wenn man sich dann mal wieder live sieht.

00:19:05: Wobei ich sagen muss Ich glaube Wir machen dann auch vieles richtig Wenn wir uns live sehen.

00:19:10: oder also wir haben abends Quality Time den Abend vorher wir reisen alle den abend vorher an.

00:19:16: Er hat auch was damit zu tun, dass keiner von uns in Düsseldorf wohnt.

00:19:20: Wenn

00:19:20: wir sagen, wir treffen uns Freitagmorgen, das wird dann eben sagen, Wir treffen uns eigentlich schon Donnerstagabend gehen irgendwie gemeinsam noch mal etwas essen und strukturieren uns dann den Tag, denen wir uns sehen, auch so, dass wir sagen da machen wir all die oder arbeiten wir an allen den Entwicklungsthemen, zu denen wir sonst nicht kommen wenn wir uns diese Zeit nicht wirklich mal bewusst nehmen.

00:19:44: Und ich glaube, davon würde sich auch ganz vieles übertragen lassen.

00:19:47: Und du hast vorhin so geschärzt, dass die Kantine viel ausmacht?

00:19:51: Aber ich glaube das macht wirklich was aus!

00:19:53: Wenn du gutes Essen bekommst, gesundes Essen bekomme, musst selber nicht kochen und kannst dich da irgendwie nett auf die Terrasse chillen mit deinen Kollegen.

00:20:02: Ich finde es ist ein legitimer Grund zu kommen.

00:20:05: Ja oder soll?

00:20:06: ich erinnere mich an Projekte selbst wenn es der gemeinsame Gang zur Edeka ist?

00:20:12: Wo man sich mal zwischendurch mal so ein Eis holt oder?

00:20:15: Ja, das sind ja Kleinigkeiten.

00:20:17: Aber es macht viel aus.

00:20:19: Man kann sich auch mal so quer bei den Zaun unterhalten sozusagen.

00:20:24: Das macht schon einiges aus und ich glaube vor allem was du eben beschrieben hast, dass gemeinsame Ziel für alle klar attraktiv sein muss.

00:20:33: und was wir in den letzten Tagen wochen immer häufiger haben dem vertraut sich das Team.

00:20:41: also Wir bei TAE können sagen, wir sind sehr vertrauensvoll miteinander.

00:20:45: Wir wissen ganz genau was in unseren Ziele ist.

00:20:49: Wir stehen zu dem, was wir sagen und tun das, was sie sagen.

00:20:52: Die Absicht ist klar – all diese Faktoren, die für Vertrauen wichtig sind!

00:20:56: Wir kennen unsere Fähigkeiten und unsere Unzulängigkeit.

00:20:59: Wir kennen alles dazu und können dann eben auch mal wenn wir uns live sehen wie wir alle wissen, in den gesunden Konflikt einsteigen.

00:21:07: Das sind alles Sachen, die live viel besser.

00:21:09: Ich würde sagen fast nur live funktionieren um mich mal zu reiben aber zu wissen du bist okay ich bin okay ich weiß genau worum es geht und dass wir das selbe Team haben was ja die Voraussetzung dafür ist dass wenn wir uns unsere Wege sich wieder trennen.

00:21:24: ich weiß Kamen engagiert sich Sarah engagiert sie Wolfgang Todes alle im team tun es.

00:21:30: Wir wohnen alle an unterschiedlichen Orten haben unterschiedliche Projekte und treiben trotzdem gleichzeitig gemeinsam TRE als Unternehmen voran.

00:21:39: Und ich glaube, das wäre gar nicht möglich wenn wir uns den Rahmen nicht schaffen würden ums in die Augen zu gucken und immer wieder abzuprüfen.

00:21:49: Genau, unbedingt!

00:21:51: Ich bin da voll deiner Meinung.

00:21:54: Um diese Bindung aufzubauen, die wir untereinander haben musst du dich zwischendurch live sehen und brauchst so einfach auch ein bisschen Quality Time und Zeit irgendwie Dinge anzusprechen, die vielleicht wurde.

00:22:07: Vielleicht sagst du da habe ich mich unwohl gefühlt oder also Ich kann mir gar nicht vorstellen dass das digital funktioniert.

00:22:14: aber ich glaube wenn Du einmal diese Basis hast und ich finde das merkt man bei uns total gut Wenn Du einmal so eine vertrauensbasis aufgebaut hast dann ist es auch überhaupt kein thema das zu dich denn vielleicht mal ein paar wochen wie sehr bei uns durchaus der Fall ist, mal nicht live siehst.

00:22:30: Also wir haben unseren Freitagskoll wo wir uns austauschen über die Woche und natürlich telefonieren wir viel miteinander um die Bindung aufzubauen.

00:22:41: aber das passiert dann ganz automatisch.

00:22:44: Ja weil eine große Basis geschaffen wurde.

00:22:47: Aber ich dachte gerade es Trotzdem beides.

00:22:51: Es hat eine technische Komponente, die für alle für uns auch mühsam ist.

00:22:55: Termin finden, Thema wählen, Agenda bauen, sich dran halten und es abarbeiten.

00:23:02: Das sind technische...

00:23:03: Vor allem sich dranhalten?

00:23:04: Sich daran halten genau!

00:23:09: Das ist eine technischen Komponenten, die wir uns auf donnern müssen.

00:23:13: also ich glaube ganz ohne das geht es einfach nicht.

00:23:16: aber gleichzeitig müssen wir uns halt auch überlegen, gut.

00:23:21: Das können vielleicht abschließend für das Thema, eben für alle Situationen und Unternehmen gelten.

00:23:26: Es muss dafür gesorgt werden, dass das Ziel angenommen wird.

00:23:32: Dafür hast du die Rahmenbedingungen, die du potenziell nur live richtig gut schaffen kannst.

00:23:39: Cool Leo!

00:23:40: Ich würde sagen es war ein gutes Abschlusswort.

00:23:43: Wir sind auch ganz gut in der Zeit geblieben?

00:23:45: Ich glaube auch.

00:23:46: Oder?

00:23:48: Ja.

00:23:48: Dann wir hören uns zwischendurch.

00:23:51: Dann

00:23:51: habt eine schöne Woche!

00:23:53: Die Toh bis dann, tschüss!

00:23:56: Wenn euch diese Folge zum Nachdenken gebracht hat ihr selbst vielleicht gerade mitten in einer Return to Office Diskussion steckt oder jemanden kennt für den das Thema relevant ist teilt die Folge doch gerne weiter und wenn hier nichts mehr von Shift Happens verpassen wollt abonniert uns gerne dort wo Ihr Podcast hört.

00:24:13: über eine Bewertung freuen wir uns natürlich riesig.

00:24:16: Danke fürs Zuhören und bis bald.